• Schriftliche Befragung von 216 Vorstandsmitgliedern von Gewerbevereinen
   
• Der „typische“ BDS-Ortsverein verfügt über ca. 80-90 Mitglieder und besteht aus 27% Einzelhandel, 32% Handwerk, 5% Industrie, 12% Freiberufler/Dienstleister, 17% Sonstige Die Mitgliederstruktur ist sehr heterogen.
   
• Lediglich ca. 20% der befragten Ortsvereine verfügen über eine strategische Ziel- und Maßnahmenplanung für die kommenden Jahre. Bei ca. 40% der befragten Ortsvereine ist eine derartige Planung zukünftig nicht vorgesehen.
   
• Aktionen, Events und Marktveranstaltungen sowie die Durchführung von Leistungsschauen respektive HGV-Ausstellungen gehören eindeutig zu den Aufgabenschwerpunkten. An dritter Stelle stehen Informationsveranstaltungen.
   
• Der Mitgliedergewinnung und –betreuung sowie der internen Kommunikation kommen eher nachrangige Bedeutung zu.
   
• Insgesamt wird die Partnerschaft mit anderen Institutionen als gut bis befriedigend eingestuft. Während jedoch die Kammern – IHK und Handwerkskammer – nur eine durchschnittliche Bewertung erfahren, wird die Zusammenarbeit mit dem BDS-Landesverband (Durchschnittsnote 2,3) und mit der Gemeinde- / Stadtverwaltung (Durchschnittsnote 2,2) insgesamt im „guten Bereich“ eingestuft.
   
• Die Argumentation einer (allgemeinen) Gemeinsamkeit und Gemeinschaft in Verbindung mit einem hohen Maß an „Wir-Gefühl“ und gemeinsamer Identifikation steht an oberster Stelle bei der Argumentation für eine Mitgliedschaft in einem BDS-Ortsverein. Neben vielen Einzelgründen steht darüber hinaus die Kosteneinsparung durch Gemeinschaftswerbung sowie die Argumentation einer gemeinsamen Kommunikationsplattform und der Informationsaustausch im Vordergrund der Argumentation.
   
• Bei etwa 41% der befragten Ortsvereine wird davon ausgegangen, dass sich das Aufgabenspektrum in der Zukunft nicht sehr stark verändern wird, obwohl Veränderungen notwendig wären. Dieser Wert stimmt bedenklich, da in diesem Wert eine gewisse Passivität und fehlendes Innovationsvermögen zum Ausdruck kommen. 28% der befragten Ortsvereine sehen zusätzliche Aufgaben auf die Ortsvereine zukommen.
   
• Insgesamt wird die regelmäßige Informationsversorgung als ausgesprochen positiv bewertet. Es fällt jedoch auf, dass „konservative“ Medien (u.a. Versammlungen, Fax) deutlich gegenüber den neuen Medien (u.a. Internet/Email) bevorzugt werden. 46% der Vereine verfügen über keine eigene Internet-Homepage.
   
• Die Ergebnisse machen deutlich, dass insbesondere die teilweise vorhandene Passivität der Mitglieder das entscheidende Problemkriterium darstellt. Durch diese Situation ergibt sich fast zwangsläufig eine Überlastung der aktiven Handlungsakteure, „Zeitmangel“ ist die Folge.
   
• Nur etwa ein Fünftel der befragten Ortsvereine sieht in den bestehenden Strukturen keine Schwächen, jedoch immerhin ca. die Hälfte ist der Meinung, dass kein direkter und konkreter Handlungsbedarf hinsichtlich der Strukturen besteht. Möglicherweise auch deshalb, weil entsprechende Handlungsalternativen fehlen. Immerhin 40% der befragten Ortsvereine sehen jedoch die Notwendigkeit und ca. 17% machen hierzu auch konkrete Einzelnennungen.

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