Unternehmerforum am Neckarknie Die Chance älterer Mitarbeiter nutzen

Die Ausgangssituation auf dem Arbeitsmarkt hat sich gewaltig geändert. Lag vor wenigen Jahren die Hauptschwierigkeit bei der Besetzung einer neuen Stelle noch darin, aus hunderten Bewerbungen die Richtigen für ein Auswahlgespräch auszusuchen, geht es heute bei vielen Betrieben darum, überhaupt Bewerbungen für eine ausgeschriebene Stelle zu bekommen.

Fachkräftemangel ist das große Stichwort, das auch der BDS in seinen jährlichen Umfragen als immer drängenderes Problem vieler Firmen beschreibt. Der demographische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Zudem steigt in den Betrieben der Altersdurchschnitt der Mitarbeiter immer weiter an. Bald dominiert die Generation 50plus die Betriebe. Diese Veränderungen haben auch Auswirkungen auf die Unternehmen. Es stellen sich Fragen, wie man mit den älteren Mitarbeitern umgehen muss oder wie sich Strukturen und Abläufe, die bisher oft auf eine Altersgruppe zwischen 20 und 50 Jahren ausgelegt waren, verändern müssen. „Wir brauchen eine neue Sichtweise weg vom Image des defizitären älteren Mitarbeitern der Vergangenheit hin zum produktiven Leistungsträger“, fordert der Diplompsychologe Hesse daher beim Unternehmerforum am Neckarknie des BDS Kreisverband Esslingen, der Kreiswirtschaftsförderung und von Gemeinden. Die Forschung gibt ihm dabei recht. Die Leistungs- und Innovationsfähigkeit hängt nicht vom Alter ab. Berufserfahrung, Qualitätsbewusstsein, selbständige Arbeitsweise oder die sozialen Leistungspotenziale sind Pfunde, mit denen die Generation 50plus wuchern kann.

Ältere Mitarbeiter haben andere Bedürfnisse
Aber sie haben auch andere Bedürfnisse. Monetäre Anreize müssen stimmen, treten aber mehr und mehr in den Hintergrund. Arbeitsklima, berufliche Perspektiven und Arbeitsbedingungen wie flexible Arbeitszeitmodelle werden für ältere Mitarbeiter immer wichtiger. Und das Verhältnis zum Chef. Entsprechend sind besonders die Führungskräfte gefragt, wenn es darum geht, gute ältere Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden. „Wenn jemand ein Unternehmen verlässt, dann kehrt er in erster Linie seinem direkten Chef den Rücken zu“, berichtet Hesse in Deizisau aus seiner Beratungspraxis. Bei all diesen Themen können gerade kleine und mittlere Unternehmen punkten. Und entsprechend sind sie bei der Mitarbeiterbindung ganz gut aufgestellt.


Gezielt ältere Mitarbeiter rekrutieren
Weniger gut agieren viele KMU bisher jedoch bei der Mitarbeitergewinnung speziell der Zielgruppe 50plus. „Eine gezielte Ansprache der älteren Generation findet sehr selten statt“, berichtet Hesse. „Die Not ist offensichtlich noch nicht groß genug, um gezielt ältere Mitarbeiter im größeren Umfang zu rekrutieren“. Das wird sich aber in den kommenden Jahren seiner Ansicht sehr stark ändern, denn die Zeiten, in denen das Recruiting nur auf die Generation Y – ab Geburtsjahrgang 1985 – ausgerichtet war, sind vorbei. Ältere Mitarbeiter befinden sich oft nicht bei Facebook, wo heute viele Azubis angesprochen werden. Und Praktika helfen nicht nur jungen Menschen, zu prüfen, ob ein Unternehmen oder eine Tätigkeit die richtige für sie ist. „Sie brauchen ein aktives Mitarbeitermarketing. Machen Sie das Bewerben zu einer kinderleichten Angelegenheit“, rät Hesse. „Und beziehen Sie rechtzeitig auch die Lebenspartner mit ein“, ist ein weitere Tipp. Denn der ist für die Entscheidung gerade bei Älteren der oft entscheidende Faktor, ob ein Mitarbeiter zusagt. „Seien Sie auf dem Markt etwas schneller wie andere“, ist Hesses abschließender Ratschlag, bevor er die Unternehmerinnen und Unternehmer zum Netzwerken bei Häppchen entlässt. 




















Bilder: Wolfgang Becker, Bund der Selbständigen Baden-Württemberg e.V.