• Persönliche Kontakte sind Priorität 1, da die EDV nur Vergangenheitsinformationen liefert.
• Autragsentwicklugen aufzeigen, restliches Geschäftsjahr 2009 besprechen, ggf. mtl. informieren.
• Umsätze auf dem laufenden Konto beobachten und mit dem Vorjahr vergleichen (Plausibilität)
• Überziehungen avisieren und die Bedingungen konkret besprechen / festlegen.
• Bereitschaft über das aktuelle Engagement mit der Bank zu sprechen ggf. neu zu verhandeln (veränderte Kreditwürdigkeit, Vorlaufzeit bei Kreditanträgen berücksichtigen)
• Zeitnahe Informationen und aktualisierte Planungsunterlagen vorbereiten / weitergeben Liquiditätssicherung ist Chefsache
• Frühzeitig Bankbetreuer einschalten (ggf. Unternehmensberatung abstimmen / einschalten)
• Bank und Kunde im Zusammenspiel mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer müsen näher zusammenrücken
• Offene und wertschätzende Kommunikation als Nährboden für die Zeit nach der Krise (unbequeme Themen sachlich ansprechen).

In die Welt der öffentlichen Fördermittel führte uns Rainer Rottke. Als Spezialist der Kreissparkasse Ludwigsburg für öffentliche Fördermittel gab er einen Einblick in die Liquiditätshilfeprogramme der KfW und der L-Bank.
Herr Rottke zeigte die Unterschiede der Programme hinsichtlich Förderhöhe, Laufzeiten, Tilgungen und tilgungsfreier Zeiten sowie der Konditionen auf. Dabei zeigte sich, dass auch hier die Zinssätze einer großen Bandbreite unterliegen, da auch die Konditionen der Förderprogramme einem Ratingverfahren unterworfen werden. Dennoch sind Einsparungen möglich! Anhand konkreter Publikumsfragen wurde deutlich, dass die Bandbreite der Förderprogramme (Betriebsmittel, Liquidität, Investitionen) wesentlich mehr bietet als die reine Liquiditätshilfe. Wir waren plötzlich bei ganz anderen Themen. Über eine konkrete Lösung durch öffentliche Fördermittel sollte demnach in jedem Kreditgespräch gesprochen werden.

Im Anschluß an den Vortrag der Kreissparkasse Ludwigsburg ergab sich noch die Gelegenheit zum gegenseitigen Austausch.

B.W.